Pour une maîtrise d’ouvrage, raisonner en coût global consiste à ne pas prendre en compte uniquement le coût de l’investissement initial (études, conception, travaux, matériaux, etc.), mais de considérer l’ensemble des coûts d’usage et d’exploitation tout au long du cycle de vie d’un ouvrage (TCO, Total Cost of Ownership / Coût Total de Possession).
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Pour mémoire, on appelle maquette numérique (ou Building Information Modeling), une représentation numérique sémantique et géométrique tridimensionnelle des caractéristiques fonctionnelles et/ou physiques d’un ouvrage dans un niveau de détail nécessaire et suffisant pour assurer les traitements attendus en fonction du cycle de vie du bâtiment.
S’appuyer sur la puissance du digital, c’est maximiser l’engagement de tous les collaborateurs, où qu’ils soient et quelle que soit leur fonction, tout en les rendant acteurs de leur bien-être sous tous ses aspects.
Point clé lors de la mise en place d’une GMAO, la mobilité constitue pour les services de maintenance, un outil essentiel qui leur assurera de gagner rapidement en productivité.
Dans le choix d’une GMAO adaptée, le service maintenance doit rester maître de la pensée. Il doit déterminer ses besoins présents et à venir. Cette réflexion doit se faire en cohérence avec la politique informatique de l’entreprise.
Une vraie GMAO n’est pas un simple outil de ticketing et de gestion d’interventions, c’est un outil de pilotage de la maintenance des ouvrages et des équipements.
Le besoin de maintenance s’est accentué dans toutes les industries et les services, et s’étend évidemment aujourd’hui au tertiaire avec la maintenance immobilière.